Veränderung handhabbar machen. Mitarbeitende sicher durch berufliche Übergänge begleiten.
Wenn Mitarbeitende das Unternehmen verlassen, entsteht eine Phase, in der Orientierung und Struktur entscheidend sind. Outplacement unterstützt Sie dabei, diesen Übergang nachvollziehbar zu gestalten und Mitarbeitenden einen realistischen nächsten Schritt zu ermöglichen.
Wann Outplacement für Unternehmen besonders relevant ist
Outplacement unterstützt insbesondere in Phasen, in denen Veränderungen nachvollziehbar gestaltet und Mitarbeitende klar durch den nächsten beruflichen Schritt geführt werden sollen.
Personalabbau
Einzeltrennungen
Standortschließungen
Sozialplanlösungen
betriebliche Umstrukturierung
Veränderungen in Teams oder Bereichen, die zu Rollenübergängen führen
Was Outplacement Unternehmen erleichtert
Outplacement schafft Orientierung in anspruchsvollen Veränderungsphasen und gibt sowohl Mitarbeitenden als auch Führungskräften einen verlässlichen Rahmen. Es sorgt für klare Schritte, eine professionelle Kommunikation und einen strukturierten Übergang in den Arbeitsmarkt. Unternehmen gewinnen damit Stabilität in Situationen, in denen viele Themen gleichzeitig zu steuern sind. Typische Gründe für den Einsatz:
strukturierter Umgang mit Personalveränderungen
klare Orientierung für betroffene Mitarbeitende
professionelle Kommunikation nach innen und außen
Unterstützung für Führungskräfte in anspruchsvollen Gesprächen
transparente Abläufe, die Zeit und Ressourcen sparen
eine realistische Einschätzung und Vorbereitung auf den Arbeitsmarkt
Sie unterstützen Mitarbeitende in einer sensiblen Phase und stärken gleichzeitig die Klarheit und Professionalität Ihrer internen Prozesse.
Wie wir Mitarbeitende in beruflichen Übergängen unterstützen
Die Beratung orientiert sich an den tatsächlichen Anforderungen des Arbeitsmarktes. Sie unterstützt ausscheidende Mitarbeitende dabei, berufliche Entscheidungen fundiert zu treffen und Bewerbungsprozesse sicher zu gestalten.
Neuorientierung strukturieren
Im ersten Schritt unterstützen wir Mitarbeitende dabei, ihre beruflichen Erfahrungen, Fähigkeiten und Ziele systematisch zu betrachten. Gemeinsam prüfen wir realistische berufliche Optionen und klären, welche Branchen- oder Rollenwechsel sinnvoll sein können. Auf dieser Grundlage entsteht eine klare Zielrichtung für den Arbeitsmarkt, die Orientierung gibt und den weiteren Prozess strukturiert.
Bewerbungskompetenz stärken
Anschließend arbeiten wir daran, die persönliche Positionierung präzise herauszuarbeiten und in professionellen Bewerbungsunterlagen abzubilden – vom Lebenslauf über das Leistungsprofil bis hin zu Anschreiben. Online-Profile wie LinkedIn oder Xing werden so gestaltet, dass sie die angestrebte Rolle stützen. Zudem lernen Mitarbeitende, Rückmeldungen von Arbeitgebern strukturiert einzuordnen und für die eigene Weiterentwicklung zu nutzen.
Vorbereitung auf Auswahlprozesse
Zum Abschluss begleiten wir Mitarbeitende dabei, Sicherheit für Interviews, Cases oder Testformate aufzubauen. Wir erarbeiten klare Argumentationslinien, trainieren typische Gesprächssituationen und nutzen Feedbackschleifen, um die persönliche Präsentationsfähigkeit zu verbessern. Dadurch gewinnen Mitarbeitende spürbar mehr Selbstsicherheit in Auswahlprozessen.
Sprechen Sie mit uns über Ihre aktuelle Veränderungssituation!
Veränderungen fordern Unternehmen oft kurzfristig heraus. Ein kurzes unverbindliches Gespräch hilft Ihnen einzuschätzen, welche Form der Begleitung für Ihre Mitarbeitenden aktuell sinnvoll und umsetzbar ist.
Wie wir die Begleitung für Ihr Unternehmen umsetzen
Formate – individuell, in Gruppen oder kombiniert
Einzelberatungen bieten Raum für persönliche Fragestellungen und spezifische berufliche Situationen. Gruppenformate eignen sich besonders bei größeren Veränderungen und schaffen einen strukturierten Rahmen für mehrere Mitarbeitende gleichzeitig. Beide Ansätze können flexibel kombiniert werden, wenn unterschiedliche Rollen oder Bedürfnisse berücksichtigt werden müssen.
Durchführung – online, vor Ort oder hybrid
Die Beratung kann vollständig digital, in Präsenz oder im Wechsel beider Formate stattfinden. Unternehmen können damit kurzfristig reagieren und die Form wählen, die organisatorisch am besten passt. Alle Formate sind inhaltlich identisch aufgebaut, sodass ein nahtloser Verlauf gewährleistet bleibt.
Beratung in sechs Sprachen
Die Beratung ist in Deutsch, Englisch, Russisch, Litauisch, Spanisch und Niederländisch möglich. Damit können Mitarbeitende unterstützt werden, die mehrsprachige Begleitung benötigen oder einen internationalen beruflichen Hintergrund haben.
Erfahrung, auf die Sie sich verlassen können
Seit mehr als 15 Jahren begleiten wir Unternehmen und ihre Mitarbeitenden in beruflichen Übergangsphasen. Wir kennen die Dynamik, die Unsicherheit und die organisatorischen Anforderungen, die solche Situationen mit sich bringen – und richten unsere Beratung konsequent daran aus. Unser Ansatz ist klar strukturiert, lösungsorientiert und nah am tatsächlichen Arbeitsmarkt, damit Ihre Mitarbeitenden Orientierung gewinnen und zuverlässig vorankommen. Worauf Sie zählen können:
ein Team aus über 50 Coaches, die täglich mit Arbeitssuchenden arbeiten und die aktuelle Arbeitsmarktrealität kennen
kurzfristige Startmöglichkeiten, wenn Veränderungen schneller eintreten als geplant
deutlich kürzere Übergangszeiten: In der Regel finden Mitarbeitende etwa dreimal schneller eine neue Stelle
eine enge, persönliche Zusammenarbeit, die Mitarbeitende individuell abholt
stabile und erprobte Prozesse – auch für größere Gruppen
Unverbindliches Kurzgespräch anfragen
Die passende Outplacement-Lösung hängt von Rollen, Umfang und zeitlicher Dringlichkeit ab. Deshalb arbeiten wir ohne feste Pakete und entwickeln die Vorgehensweise gemeinsam mit Ihnen.
