Haben Sie das Zeug, ein Unternehmer zu werden?

Viele Unternehmer starten aus der Arbeitslosigkeit in die Selbstständigkeit, weil das pas­sende Jobangebot fehlt. Auch befris­tete Verträge oder Abfindungen bestärken den Entschluss zur eigenen Unternehmensgründung. Doch befä­higt diese Situation jede belie­bige Person, Unternehmer oder Unternehmerin zu werden? 

Testen Sie sich als künf­tiger Unternehmer

Ein erster Schritt sollte die inten­sive Selbstreflexion sein. Versetzen Sie sich in die Rolle eines Chefs: Können Sie mit Leistungsdruck, Stresssituationen und Termindruck umgehen? Halten Sie Arbeitswochen mit über 40 Stunden aus? Welche Kenntnisse und Fertigkeiten befä­higen Sie, ein guter Unternehmer zu werden? Neben Fachwissen spielen auch Verwaltungserfahrung und kauf­män­ni­sches Wissen eine Rolle.

Ob Sie das Zeug zum Unternehmer haben, können Sie mit unserer Checkliste über­prüfen. Wir ver­raten Ihnen, was Sie als Unternehmer mit­bringen sollten. Mit dieser Checkliste gewinnen Sie einen ersten Eindruck über die Anforderungen an eine Gründerpersönlichkeit. Mit wei­teren Analysen, die wir gern für Sie durch­führen, lässt sich dies noch aus­bauen und spe­zi­fi­zieren.

Unternehmensgründer bleiben im glei­chen Fachgebiet

Eine Physiotherapeutin eröffnet eine Praxis für Physiotherapie, der Zimmerer seinen eigenen Zimmerei-Betrieb – die meisten Unternehmer bleiben in ihrem bekannten Fachgebiet. Das bietet jenen den Vorteil, fach­li­ches Wissen und Arbeitserfahrung in diesem Bereich zu besitzen. Doch genau das kann auch zum Verhängnis werden, wenn jene wei­terhin als Angestellte und nicht als Chef denken und agieren. Durch man­gelndes kauf­män­ni­sches Wissen und wenig unter­neh­me­ri­sches Handeln droht meist das Scheitern.

Lesen Sie auch:

Unternehmer, Manager, Angestellter – alles in einem werden

Als Gründer sind Sie nicht nur Unternehmer. Sie müssen zeit­gleich auch Manager und Angestellter werden. Diese drei Positionen unter einen Hut zu bekommen, ist nicht ein­fach. Nur, wenn Sie es schaffen, sich ganz in die ein­zelnen Positionen hin­ein­zu­ver­setzen, können Sie Probleme auf­de­cken und lösen.

Trotz gründ­li­cher Recherche und Vorbereitung schei­tern viele Unternehmer immer wieder an den glei­chen Stolpersteinen. So spielt bei­spiels­weise bei der Standortwahl nicht nur das Vorhandensein der Zielgruppe und die Konkurrenzsituation eine Rolle, auch Gewerbesteuer und Mieten richten sich danach. Je gründ­li­cher Sie sich vorab infor­mieren, desto mehr kann sich das später finan­ziell lohnen! Denken Sie auch daran, dass sich Ihr Leben kom­plett ver­än­dern wird. Sie allein tragen die Verantwortung und müssen Aufträge her­an­holen, das Personal anweisen und Ihr Unternehmen am Laufen halten.