Was sind ideale Standortfaktoren für Ihr Unternehmen?

Gibt es so etwas wie ideale Standortfaktoren für Unternehmen? Haben ver­netzte Großstädte einen Vorteil gegen­über Standorten in der Provinz? Solche Fragen lassen sich leider nicht mit einem klaren Ja oder Nein beant­worten. Es lohnt sich, das Thema genauer unter die Lupe zu nehmen.

Kriterien für die Standortwahl

Es wird Sie wenig über­ra­schen, wenn wir Ihnen ver­raten, dass die Standortfaktoren für Unternehmen je nach Geschäftsmodell vari­ieren. Es ist schon ein Unterschied, ob Sie sich mit einem Softwareunternehmen selbst­ständig machen möchten oder mit einem Pflegedienst. Erster Fall erfor­dert jungen Nachwuchs, den man bei­spiels­weise in einer Universitätsstadt findet. Letzterer lohnt sich eher an einem Standort mit über­wie­gend älteren Einwohnern.

Weiche Standortfaktoren

Im Startup-Buch “Machen!” betonen die mymuesli-Gründer Hubertus Bessau, Philipp Kraiss und Max Wittrock, dass gerade zu Beginn die wei­chen Standortfaktoren für Unternehmen eine Rolle spielen. Als Gründer werden Sie in der Anfangsphase viel Zeit an Ihrem Arbeitsplatz ver­bringen und sollten sich des­halb dort auch wohl­fühlen. Entsprechend spielen Faktoren wie Familie und Freunde in der Nähe zu haben, bezahl­bare Lebenshaltungskosten und nicht zuletzt der Wohlfühlfaktor eine große Rolle für den Gründer.

Vor- und Nachteile der Standortfaktoren für Unternehmen

Für das Unternehmen selbst haben sowohl Standorte in großen, ver­netzten Städten als auch in der gern belä­chelten “Provinz” ihre Vor- und Nachteile. Während in einer Kleinstadt die Mieten niedrig und die Wege kurz sind, gibt es hier weniger (Gründer-)Netzwerke, Schwierigkeiten beim Recruiting und häufig eine schlechte Verkehrsanbindung.

Vor sol­chen Problemen ist man in der Großstadt sicher. Dafür wim­melt es hier von mäch­tiger Konkurrenz und Gründer müssen von Anfang an tief in die Tasche greifen, um Büromieten und “Großstadtgehälter” zahlen zu können.

Professionelle Beratung bei der Standortwahl

Wir selbst machen bei unseren Kunden immer wieder die Erfahrung, dass es Business-Modelle gibt, die sich durchaus für die Großstadt eignen, zum Beispiel bei unserer Gründerberatung in Berlin, Köln oder Leipzig. Doch wir haben auch Fälle, bei denen die oben auf­ge­führten wei­chen Standortfaktoren für die Unternehmen deut­lich über­wiegen – etwa bei Gründerberatungen in Gera, Essen oder Cottbus.

Eine pro­fes­sio­nelle Standortanalyse für Gründer kann hier Klarheit ver­schaffen. Sie erör­tert die indi­vi­du­ellen Anforderungen des Gründers an seinen zukünf­tigen Unternehmensstandort, behält aber auch die Bedürfnisse des Business-Modells im Blick.

Hidden Champions aus der Provinz

Professor Christoph Müller von der HBM Unternehmerschule der Universität St. Gallen hat Anfang des Jahres 2018 Deutschlands Weltmarktführer genauer unter­sucht und ist dabei auf 461 deut­sche Weltmarktführer gestoßen, die aus der Provinz heraus erfolg­reich ihr Business führen. Darunter sind viele Firmen, die sich in Nischenmärkten eta­bliert haben. Beispielsweise so nam­hafte Unternehmen wie die BASF SE (Hauptsitz: Ludwigshafen am Rhein, rund 164.000 Einwohner), die Adidas AG (Herzogenaurach, rund 24.500 Einwohner), SAP (Walldorf, rund 16.000 Einwohner) oder Faber-Castell (Stein, rund 14.600 Einwohner).