Kategorie: Human Resources
Selbstmanagement: Den Arbeitsalltag eigenständig planen
In kaum einer gegenwärtigen Stellenanzeige wird Selbstmanagement noch unter den gewünschten Qualifikationen gelistet. Die Kompetenz, sich unabhängig von äußeren Einflüssen im beruflichen Kontext selbst zu organisieren, ist mittlerweile Voraussetzung. Daher wird Selbstmanagement auch oft mit dem Begriff Zeitmanagement gleichgesetzt. Zu unterscheiden ist jedoch: Zeit können Sie nicht managen. Sich selbst…
Personalplanung: Humankapital effizient planen
Human Resources, das Humankapital, bilden das wichtigste Kapital einer Firma. Um Unternehmensziele zu erreichen, bedarf es neben zielorientierten Maßnahmen einer damit verbundenen strategischen Personalplanung. Nicht jedem Unternehmer ist die Notwendigkeit eines Ressourcenmanagements bewusst, denn eine Vielzahl von ihnen handelt nicht danach. Personalplanung ist mitunter in kleinen und mittelständischen Firmen kaum…
Mitarbeiterbindung ist Management-Aufgabe
Kostenlose Heißgetränke, flexible Arbeitszeiten und gutes Gehalt wirken sich durchaus positiv auf die Attraktivität eines Arbeitgebers aus. Dass diese Maßnahmen zugleich auf die Mitarbeiterbindung einzahlen, ist eine falsche Annahme. Ein Gratis-Kaffee ist eine willkommene Aufmerksamkeit, bindet aber noch lange keinen Mitarbeiter an ein Unternehmen. Ein Jobticket ist gut, Kommunikation ist…
Innere Kündigung – Gibt es ein Zurück, wenn es soweit ist?
Dienst nach Vorschrift – so lässt sich die Arbeitsweise von Arbeitnehmern bezeichnen, deren Leistungswille kontinuierlich abbaut. Dass sich einst motivierte Mitarbeiter von ihrem Arbeitsumfeld emotional zu lösen scheinen, geschieht nicht grundlos. Arbeitspsychologen nennen diesen Prozess “innere Kündigung”. Studien des Markt- und Meinungsforschungsinstituts Gallup zufolge sind allein in Deutschland knapp sechs…
Anforderungen an die Datensicherheit im HR-Prozess
Täglich werden Personaler mit Anforderungen an die Datensicherheit unternehmensrelevanter und personenabhängiger Informationen konfrontiert. Insbesondere der Einsatz intelligenter HR-Systeme zur Automatisierung bestimmter Personalabläufe in mittelständischen und großen Unternehmen bedarf eines sicheren Datenumgangs. Daher sollten Sie folgenden Anforderungen an die Datensicherheit innerhalb Ihres HR-Prozesses besondere Aufmerksamkeit schenken. DSGVO-konforme Personalarbeit Das Dokumentieren wichtiger…
Herausforderung Agilität: Was macht ein Unternehmen agil?
Agilität ist in aller Munde. Unternehmen visualisieren Ihre Projektverläufe, skizzieren Arbeitsschritte an Taskboards mithilfe bunter Klebezettel und üben sich in Reflexion nach getaner Arbeit. Die im Zuge der Digitalisierung optimierten Prozesse klingen vielversprechend, doch sie treffen noch nicht den Kern des agilen Mindsets. Agilität ist keine Managementform, die die New…
Generation Y – Steht dem Arbeitsmarkt ein Generationskonflikt bevor?
Sie sind ehrgeizig, selbstbewusst und übertrieben siegessicher – keine Frage, Generation Y bringt frischen Wind in Unternehmen. Die zwischen 1980 und 1995 geborenen Arbeitnehmer hinterfragen angestaubte Prozesse, denken längst begrabene Geschäftsideen neu und möchten aufgedeckte Optimierungspotentiale am liebsten noch heute umsetzen. Währenddessen rollt die Vorgänger-Generation entnervt mit den Augen. Unternehmen…
New Work: Führung muss sich verändern
New Work bezeichnet die neue Arbeitsweise unserer heutigen Gesellschaft im Zuge der globalen Digitalisierung. Vom Mitarbeiter über das Management bis hin zur Führung ist das gesamte Unternehmen von der New-Work-Bewegung betroffen. Der gesellschaftliche Wandel nimmt Einfluss auf unsere Arbeitswelt: New Work ist verbunden mit einem Wertewandel, der eine freie Arbeitsweise…
Behavioral Branding: Welchen Einfluss haben Mitarbeiter auf die Marke?
Behavioral Branding findet in jedem Unternehmen statt. Sowohl positiv als auch negativ. Mal schwach, mal stark. Und manchmal sogar unbewusst. Denn Behavioral Branding ist nicht immer sichtbar. Es meint das Mitarbeiterverhalten gegenüber Kundschaft und wie dieses letztendlich die Wahrnehmung der Marke beeinflusst. Oftmals auch Internal Branding oder Brand Behavior genannt,…
Studie belegt: Unternehmen profitieren von Frauen in der Chefetage
Frauen in der Chefetage haben eine positive Auswirkung auf Unternehmen. Zu dieser Schlussfolgerung kommt eine Studie der Universität Tübingen. Die Untersuchung leitenden Wirtschaftsprofessoren Dr. Jan Riepe und Dr. Philip Yang fassen zusammen: Firmen mit weiblichen Führungskräften gelingt es besser, Unternehmensrisiken zu senken und nachhaltig erfolgreich zu agieren. Frauen-Quote wirkt sich…
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